5.企業(yè)布局情況
當(dāng)前中國口腔醫(yī)療頭部企業(yè)普遍采取區(qū)域深耕+差異化競爭策略,例如通策醫(yī)療以浙江為根基輻射全國,瑞爾集團(tuán)聚焦高端市場與數(shù)字化服務(wù),而可恩口腔、牙博士等通過社區(qū)化門診和下沉市場滲透擴(kuò)大覆蓋面。技術(shù)層面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型(如AI種植、3D打印)和產(chǎn)業(yè)鏈整合(如自建義齒廠、DSO模式)成為核心驅(qū)動力。此外,企業(yè)通過并購加速擴(kuò)張(如美維口腔收購區(qū)域品牌),并依托保險資源(泰康拜博)或產(chǎn)學(xué)研合作(通策醫(yī)療)構(gòu)建競爭壁壘。未來,行業(yè)將進(jìn)一步向高端化、個性化服務(wù)分化,同時面臨基層醫(yī)生資源短缺與集采政策下的利潤壓縮挑戰(zhàn)。
資料來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理