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1.1.1 大健康

1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)

1.1.3 大健康戰(zhàn)略

1.2.1 報(bào)告研究范圍界定

1.2.2 報(bào)告分析方法介紹

1.3.1 經(jīng)濟(jì)效益

1.3.2 社會(huì)效益

1.3.3 營(yíng)銷效益

2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及展望

2.1.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述

2.2.1 相關(guān)社會(huì)因素分析

2.2.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述

2.3.1 監(jiān)管體制

2.3.2 相關(guān)政策解讀

2.3.3 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述

3.1.1 國(guó)際發(fā)展概況

3.1.2 國(guó)際領(lǐng)先案例分析

3.1.3 國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

3.2.1 發(fā)展歷程

3.2.2 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)

3.2.3 藥品銷售企業(yè)

3.3.1 政策趨勢(shì)

3.3.2 產(chǎn)品趨勢(shì)

3.3.3 需求趨勢(shì)

4.1.1 橫向擴(kuò)張模式概述

4.1.2 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)產(chǎn)品）

4.1.3 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）

4.2.1 縱向延伸模式概述

4.2.2 縱向延伸模式分析（重點(diǎn)模式）

4.2.3 縱向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）

5.1.1 龍頭藥企整體進(jìn)軍大健康

5.1.2 藥店加速整合向線上布局

5.2.1 云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.2 漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.3 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.5 哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.6 北京同仁堂股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.7 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.8 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.9 仲景宛西制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.10 滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.11 浙江康恩貝制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.12 康美藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.13 貴州益佰制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.2.14 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.1 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.2 一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.3 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

5.3.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.5 安徽豐原大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.6 湖南千金大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.7 上海華氏大藥房大健康戰(zhàn)略分析

5.3.8 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.9 老百姓大藥房連鎖股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

5.3.10 益豐大藥房連鎖股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析

6.1.1 藥企大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析

6.1.2 藥店大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析

6.1.3 大健康戰(zhàn)略的機(jī)遇分析

6.2.1 產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3 自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)

6.3.1 藥企發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析

6.3.2 藥店發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析

6.4.1 藥企大健康戰(zhàn)略建議

6.4.2 藥店大健康戰(zhàn)略建議

【報(bào)告目錄】
第1章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展概述
1.1 大健康戰(zhàn)略相關(guān)定義
1.1.1 大健康
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)
1.1.3 大健康戰(zhàn)略
1.2 大健康戰(zhàn)略研究范圍與分析方法
1.2.1 報(bào)告研究范圍界定
1.2.2 報(bào)告分析方法介紹
1.3 大健康戰(zhàn)略效益分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)效益
（1）醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變
（2）藥店謀求創(chuàng)新發(fā)展模式
（3）行業(yè)前景廣闊
1.3.2 社會(huì)效益
1.3.3 營(yíng)銷效益
第2章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析
2.1 大健康戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及展望
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)居民收入水平現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.1.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.2 大健康戰(zhàn)略社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 相關(guān)社會(huì)因素分析
（1）人口結(jié)構(gòu)變化
（2）生態(tài)環(huán)境變化
（3）醫(yī)療成本變化
（4）食品安全問題
（5）藥品安全問題
（6）國(guó)民健康意識(shí)
（7）城鎮(zhèn)化因素
2.2.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.3 大健康戰(zhàn)略政策環(huán)境分析
2.3.1 監(jiān)管體制
2.3.2 相關(guān)政策解讀
2.3.3 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
第3章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)啟示
3.1.1 國(guó)際發(fā)展概況
（1）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)歷程
（2）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（3）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分
3.1.2 國(guó)際領(lǐng)先案例分析
（1）雅培（Abbott）
（2）強(qiáng)生（Johnson&Johnson）
（3）諾華（Novartis AG）
（4）葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）
（5）賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）
3.1.3 國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
3.2 國(guó)內(nèi)大健康戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析
3.2.1 發(fā)展歷程
3.2.2 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)
（1）藥企發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）藥企大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥企大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥企大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.2.3 藥品銷售企業(yè)
（1）藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）藥店大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥店大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥店大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.3 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3.1 政策趨勢(shì)
3.3.2 產(chǎn)品趨勢(shì)
3.3.3 需求趨勢(shì)
第4章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式分析
4.1 橫向擴(kuò)張模式分析
4.1.1 橫向擴(kuò)張模式概述
4.1.2 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)產(chǎn)品）
（1）營(yíng)養(yǎng)保健
（2）功效性護(hù)膚品
（3）醫(yī)療器械
（4）日化
4.1.3 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）橫向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）橫向擴(kuò)張案例
4.2 縱向延伸模式分析
4.2.1 縱向延伸模式概述
4.2.2 縱向延伸模式分析（重點(diǎn)模式）
（1）分銷模式
（2）直銷模式
（3）電子商務(wù)模式
4.2.3 縱向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）縱向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）縱向擴(kuò)張案例
第5章：大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.1 大健康戰(zhàn)略典型案例整體概況分析
5.1.1 龍頭藥企整體進(jìn)軍大健康
5.1.2 藥店加速整合向線上布局
（1）藥店十強(qiáng)單店大健康產(chǎn)品銷售額占比
（2）藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（3）領(lǐng)先連鎖藥店加快線上業(yè)務(wù)布局
5.2 藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.2.1 云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5 哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.6 北京同仁堂股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.7 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.8 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.9 仲景宛西制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.10 滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.11 浙江康恩貝制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.12 康美藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.13 貴州益佰制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.14 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3 藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.3.1 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（7）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（8）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（9）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.2 一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.3 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.5 安徽豐原大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 湖南千金大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.7 上海華氏大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.8 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.9 老百姓大藥房連鎖股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.10 益豐大藥房連鎖股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展建議
6.1 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇分析
6.1.1 藥企大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
（1）品牌優(yōu)勢(shì)
（2）產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
（3）廣告營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
6.1.2 藥店大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
6.1.3 大健康戰(zhàn)略的機(jī)遇分析
（1）人口驅(qū)動(dòng)力
（2）經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力
（3）技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
（4）環(huán)境驅(qū)動(dòng)力
6.2 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.1 產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)
6.3 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備素質(zhì)
6.3.1 藥企發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.3.2 藥店發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.4 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議
6.4.1 藥企大健康戰(zhàn)略建議
6.4.2 藥店大健康戰(zhàn)略建議