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10.1.1 適合做保理業(yè)務(wù)的行業(yè)特征

10.1.2 不適合保理業(yè)務(wù)的行業(yè)特征

10.2.1 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)廣度分析

10.2.2 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)深度分析

10.2.3 處于運(yùn)營困境保理企業(yè)分析

10.2.4 保理行業(yè)出現(xiàn)壞賬主要原因

10.3.1 市場風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

10.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

10.3.3 操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

10.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

10.4.1 債務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)級(jí)

10.4.2 債務(wù)企業(yè)授信額度確定

10.4.3 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程

10.4.4 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

10.5.1 當(dāng)前主要企業(yè)信用評(píng)級(jí)技術(shù)分析

10.5.2 保理行業(yè)信用評(píng)級(jí)技術(shù)應(yīng)用狀況

10.5.3 優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件分析

10.5.4 重點(diǎn)軟件供應(yīng)商相關(guān)業(yè)績分析

11.1.1 B2B保理市場機(jī)會(huì)預(yù)測

11.1.2 供應(yīng)鏈融資市場預(yù)測

11.1.3 保理細(xì)分業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)

11.1.4 保理行業(yè)服務(wù)空白點(diǎn)分析

11.2.1 保理產(chǎn)品細(xì)分策略

11.2.2 保理產(chǎn)品組合策略

11.2.3 不同行業(yè)方案策略

11.4.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)保理的主要模式

11.4.2 商業(yè)保理公司的主要業(yè)務(wù)模式

11.4.3 商業(yè)保理行業(yè)業(yè)務(wù)未來商業(yè)模式探析

11.5.1 保理行業(yè)市場地位預(yù)測

11.5.2 保理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

11.5.3 保理企業(yè)數(shù)量擴(kuò)容預(yù)測

11.5.4 保理企業(yè)競爭前景分析

11.6.1 國內(nèi)保理市場需求預(yù)測

11.6.2 國際保理市場需求預(yù)測

11.6.3 保理行業(yè)需求缺口預(yù)測

11.7.1 保理行業(yè)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測

11.7.2 保理行業(yè)盈利能力預(yù)測

12.1.1 保理公司資金籌措方案

12.1.2 保理公司資金使用計(jì)劃

12.1.3 保理公司未來還款計(jì)劃

12.1.4 保理公司投資效益測算

12.2.1 保理公司股權(quán)配置建議

12.2.2 保理公司風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)建議

12.2.3 保理公司股本增資建議

12.3.1 傳統(tǒng)客戶需求挖掘方式

12.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求挖掘

12.3.3 保理公司核心能力打造

12.3.4 保理業(yè)務(wù)談判技巧分析

12.4.1 保理公司業(yè)務(wù)開展誤區(qū)

12.4.2 保理產(chǎn)品管理部門設(shè)置

12.4.3 保理案件審批中心設(shè)置

12.4.4 保理公司營銷體系建設(shè)

【報(bào)告目錄】
第1章：中國保理行業(yè)市場概述
1.1 保理行業(yè)相關(guān)概述
1.1.1 保理行業(yè)相關(guān)界定
1.1.2 保理行業(yè)準(zhǔn)入條件
1.1.3 保理行業(yè)收益結(jié)構(gòu)
1.1.4 保理行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.5 保理行業(yè)業(yè)務(wù)模式
1.1.6 保理行業(yè)功能和分類
1.1.7 保理行業(yè)流程分析
1.2 商業(yè)保理融資渠道分析
1.2.1 銀行流動(dòng)資金貸款
1.2.2 公司股東委托貸款
1.2.3 集合資金信托融資
1.2.4 專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃
1.2.5 定向資產(chǎn)管理計(jì)劃
1.2.6 中小企業(yè)私募
1.2.7 資產(chǎn)證券化融資
1.3 保理行業(yè)發(fā)展困境分析
1.3.1 保理行業(yè)模式困境
（1）屬性不清
（2）內(nèi)控缺位
（3）無章可循
1.3.2 保理行業(yè)體制困境
（1）頂層設(shè)計(jì)不到位
（2）金融機(jī)構(gòu)相關(guān)政策脫節(jié)
（3）信用管理政策不配套
（4）信用保險(xiǎn)缺失，保理風(fēng)險(xiǎn)難以化解
（5）市場互動(dòng)不暢，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)育不全
1.3.3 保理行業(yè)資金困境
第2章：中國保理行業(yè)市場環(huán)境分析
2.1 保理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析
2.1.1 商業(yè)保理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境
（1）商業(yè)保理監(jiān)管部門
（2）商業(yè)保理相關(guān)政策
（3）商業(yè)保理自律組織
（4）未來商業(yè)保理監(jiān)管政策趨勢
2.1.2 銀行保理行業(yè)監(jiān)管環(huán)境
（1）銀行保理相關(guān)政策
（2）利率變動(dòng)與保理行業(yè)的關(guān)系
2.1.3 保理行業(yè)制度缺陷分析
2.1.4 監(jiān)管環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.2 保理行業(yè)交易環(huán)境分析
2.2.1 國內(nèi)零售規(guī)模增長預(yù)測
2.2.2 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與貿(mào)易環(huán)境
（1）全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
（2）全球貿(mào)易環(huán)境
2.2.3 國內(nèi)外貿(mào)易方式變化趨勢
（1）傳統(tǒng)結(jié)算方式使用情況
（2）主流結(jié)算方式發(fā)展趨勢
2.2.4 企業(yè)海外應(yīng)收賬款分析
2.2.5 國內(nèi)各行業(yè)應(yīng)收賬款分析
2.2.6 交易環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
2.3 上市公司財(cái)務(wù)狀況分析
2.3.1 非金融上市公司財(cái)務(wù)安全總評(píng)
2.3.2 分行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)安全評(píng)估
（1）三大產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況分析
（2）不同門類行業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況
（3）不同門類優(yōu)秀上市公司分布
2.3.3 保理行業(yè)買賣雙方財(cái)務(wù)安全形勢預(yù)測
2.4 保理行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和威脅分析
第3章：保理行業(yè)整體市場評(píng)估分析
3.1 全球保理行業(yè)發(fā)展走勢分析
3.1.1 全球保理市場規(guī)模分析
3.1.2 全球保理市場區(qū)域分布
3.1.3 全球保理行業(yè)盈利能力
3.1.4 全球保理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化
3.1.5 國外成熟保理產(chǎn)品線分析
（1）匯豐集團(tuán)保理產(chǎn)品
（2）CIT保理產(chǎn)品
3.2 全球重點(diǎn)區(qū)域保理市場分析
3.2.1 歐元區(qū)保理市場走勢分析
（1）歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析
（2）歐元區(qū)應(yīng)收賬款分析
（3）歐元區(qū)保理市場規(guī)模
（4）歐洲保理業(yè)務(wù)的成功實(shí)踐與啟示
3.2.2 亞太區(qū)保理市場走勢分析
（1）亞太區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析
（2）亞太區(qū)應(yīng)收賬款分析
（3）亞太區(qū)保理市場情況分析
3.2.3 其他重點(diǎn)國家保理市場分析
3.3 國內(nèi)保理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.3.1 國內(nèi)保理市場規(guī)模分析
3.3.2 國內(nèi)保理企業(yè)注冊(cè)情況
3.3.3 國內(nèi)保理企業(yè)經(jīng)營狀況
3.3.4 國內(nèi)保理企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.4 國內(nèi)保理行業(yè)競爭格局分析
3.4.1 保理市場集中度分析
3.4.2 保理行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析
3.4.3 保理業(yè)務(wù)區(qū)域分布分析
3.4.4 保理業(yè)務(wù)行業(yè)分布分析
3.4.5 保理行業(yè)投資與并購分析
（1）保理公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者情況
（2）集團(tuán)企業(yè)新設(shè)保理公司
3.5 國內(nèi)保理行業(yè)發(fā)展階段預(yù)測
3.5.1 發(fā)達(dá)國家保理行業(yè)成長軌跡
（1）起源
（2）發(fā)展
（3）成熟
3.5.2 國內(nèi)相似行業(yè)成長軌跡參考
3.5.3 國內(nèi)保理行業(yè)發(fā)展階段預(yù)測
（1）國內(nèi)保理行業(yè)當(dāng)前所處階段
（2）國內(nèi)保理行業(yè)下一階段特征
第4章：保理行業(yè)關(guān)聯(lián)競爭對(duì)手分析
4.1 融資租賃公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
4.1.1 融資租賃公司產(chǎn)品布局
4.1.2 融資租賃行業(yè)客戶特征
4.1.3 融資租賃行業(yè)市場預(yù)測
4.1.4 融資租賃保理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
（1）融資功能強(qiáng)大
（2）資產(chǎn)管理功能
4.1.5 融資租賃保理業(yè)務(wù)進(jìn)展
4.2 小額貸款公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
4.2.1 小額貸款公司產(chǎn)品布局
4.2.2 小額貸款行業(yè)客戶特征
（1）農(nóng)戶
（2）個(gè)體經(jīng)營者
（3）小微企業(yè)
4.2.3 小額貸款行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.4 小額貸款行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢
4.2.5 小額貸款行業(yè)發(fā)展困境
4.3 信用擔(dān)保公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
4.3.1 信用擔(dān)保公司產(chǎn)品布局
4.3.2 信用擔(dān)保行業(yè)客戶特征
4.3.3 信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）機(jī)構(gòu)整合，資本壯大
（2）經(jīng)營規(guī)范，風(fēng)控加強(qiáng)
（3）運(yùn)用手段，服務(wù)小微、“三農(nóng)”
（4）指引示范，合作融洽
4.3.4 信用擔(dān)保行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢
4.3.5 信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展困境
4.4 第三方支付公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析
4.4.1 第三方支付公司產(chǎn)品布局
（1）線上支付方式
（2）線下支付方式
4.4.2 第三方支付行業(yè)客戶特征
4.4.3 第三方支付行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）無現(xiàn)金社會(huì)進(jìn)程深化
（2）金融科技與移動(dòng)支付將更加緊密
（3）移動(dòng)支付加速線下商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（4）規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
4.4.4 第三方支付行業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢
4.4.5 第三方支付行業(yè)發(fā)展困境
4.5 保理公司關(guān)聯(lián)行業(yè)SWOT分析
4.5.1 商業(yè)保理公司與小貸公司、典當(dāng)行的區(qū)別
4.5.2 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對(duì)手優(yōu)勢對(duì)比
4.5.3 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對(duì)手劣勢對(duì)比
4.5.4 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對(duì)手機(jī)會(huì)對(duì)比
4.5.5 融資服務(wù)領(lǐng)域競爭對(duì)手威脅分析
第5章：保理行業(yè)工業(yè)領(lǐng)域渠道拓展前景
5.1 電子設(shè)備制造保理領(lǐng)域拓展前景
5.1.1 電子設(shè)備制造行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.1.2 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理商分析
（1）深圳鑫科國際商業(yè)保理有限公司
（2）深圳國投商業(yè)保理有限公司
5.1.3 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.1.4 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.5 電子設(shè)備制造領(lǐng)域保理市場空間
5.2 電氣機(jī)械制造保理領(lǐng)域拓展前景
5.2.1 電氣機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.2.2 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理商分析
5.2.3 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.2.4 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.5 電氣機(jī)械制造領(lǐng)域保理市場空間
5.3 通用設(shè)備制造保理領(lǐng)域拓展前景
5.3.1 通用設(shè)備制造行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.3.2 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理商分析
5.3.3 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.3.4 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.5 通用設(shè)備制造領(lǐng)域保理市場空間
5.4 汽車制造保理領(lǐng)域拓展前景
5.4.1 汽車制造行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.4.2 汽車制造領(lǐng)域保理商分析
5.4.3 汽車制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.4.4 汽車制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4.5 汽車制造領(lǐng)域保理市場空間
5.5 專用設(shè)備制造保理領(lǐng)域拓展前景
5.5.1 專用設(shè)備制造行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.5.2 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理商分析
（1）遠(yuǎn)東宏信有限公司
（2）亞洲保理（深圳）有限公司
5.5.3 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.5.4 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5.5 專用設(shè)備制造領(lǐng)域保理市場空間
5.6 化工行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
5.6.1 化工行業(yè)行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.6.2 化工行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
5.6.3 化工行業(yè)領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.6.4 化工行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.6.5 化工行業(yè)領(lǐng)域保理市場空間
5.7 金屬制品保理領(lǐng)域拓展前景
5.7.1 金屬制品行業(yè)應(yīng)收賬款分析
5.7.2 金屬制品領(lǐng)域保理商分析
5.7.3 金屬制品領(lǐng)域保理產(chǎn)品分析
5.7.4 金屬制品領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
5.7.5 金屬制品領(lǐng)域保理市場空間
第6章：保理行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域渠道拓展前景
6.1 航空行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.1.1 航空行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.1.2 航空行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.1.3 航空行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.1.4 航空行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 航空行業(yè)領(lǐng)域保理市場空間
6.2 醫(yī)療行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.2.1 醫(yī)療行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.2.2 醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.2.3 醫(yī)療行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.2.4 醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.5 醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域保理市場空間
6.3 環(huán)保行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.3.1 環(huán)保行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.3.2 環(huán)保行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.3.3 環(huán)保行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.3.4 環(huán)保行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.5 環(huán)保行業(yè)領(lǐng)域保理市場空間
6.4 公用事業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.4.1 公用事業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.4.2 公用事業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.4.3 公用事業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.4.4 公用事業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.4.5 公用事業(yè)領(lǐng)域保理市場空間
6.5 建筑行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.5.1 建筑行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.5.2 建筑行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.5.3 建筑行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.5.4 建筑行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.5.5 建筑行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力
6.6 教育行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.6.1 教育行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.6.2 教育行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.6.3 教育行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.6.4 教育行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.6.5 教育行業(yè)領(lǐng)域保理市場空間
6.7 物流行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.7.1 物流行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.7.2 物流行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.7.3 物流行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.7.4 物流行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.7.5 物流行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力
6.8 房地產(chǎn)行業(yè)保理領(lǐng)域拓展前景
6.8.1 房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)收賬款分析
6.8.2 房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域保理商分析
6.8.3 房地產(chǎn)行業(yè)保理產(chǎn)品覆蓋類型
6.8.4 房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域保理風(fēng)險(xiǎn)分析
6.8.5 房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域保理市場潛力
第7章：銀行保理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
7.1 銀行保理業(yè)務(wù)基本狀況
7.1.1 銀行保理基本條件分析
7.1.2 銀行保理市場規(guī)模分析
7.1.3 銀行保理業(yè)務(wù)盈利方式
7.1.4 銀行保理業(yè)務(wù)額度管理
7.2 銀行保理細(xì)分業(yè)務(wù)分析
7.2.1 銀行國際保理業(yè)務(wù)分析
7.2.2 銀行國內(nèi)保理業(yè)務(wù)分析
7.2.3 單保理與雙保理業(yè)務(wù)分析
7.3 部分銀行保理業(yè)務(wù)分析
7.3.1 中國銀行保理業(yè)務(wù)分析
（1）中國銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）中國銀行保理產(chǎn)品體系分析
（3）中國銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析
（4）中國銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)
7.3.2 建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)分析
（1）建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）建設(shè)銀行保理產(chǎn)品體系分析
（3）建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析
（4）建設(shè)銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)
7.3.3 交通銀行保理業(yè)務(wù)分析
（1）交通銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）交通銀行保理產(chǎn)品體系分析
（3）交通銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析
（4）交通銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)
7.3.4 招商銀行保理業(yè)務(wù)分析
（1）招商銀行保理業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
（2）招商銀行保理產(chǎn)品體系分析
（3）招商銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析
（4）招商銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)
7.3.5 光大銀行保理業(yè)務(wù)分析
（1）光大銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）光大銀行保理產(chǎn)品體系分析
（3）光大銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析
（4）光大銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)
7.3.6 中信銀行保理業(yè)務(wù)分析
（1）中信銀行保理業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
（2）中信銀行保理產(chǎn)品體系分析
（3）中信銀行保理業(yè)務(wù)客戶分析
（4）中信銀行保理業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)
7.4 中小銀行保理業(yè)務(wù)開展建議
7.4.1 外資銀行在中國的保理經(jīng)營策略
7.4.2 中小銀行優(yōu)劣勢與業(yè)務(wù)開展建議
（1）中小銀行開展保理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢
（2）中小銀行開展保理業(yè)務(wù)建議
第8章：商業(yè)保理機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析
8.1 商業(yè)保理企業(yè)整體經(jīng)營狀況
8.1.1 商業(yè)保理注冊(cè)企業(yè)規(guī)模分析
8.1.2 不同性質(zhì)商業(yè)保理公司分析
（1）國企背景保理公司分析
（2）小型民營保理公司分析
8.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+保理”公司發(fā)展分析
8.2 代表商業(yè)保理企業(yè)經(jīng)營分析
8.2.1 渤海國際商業(yè)保理股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.2 中信商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.3 遠(yuǎn)東宏信有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)概述分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.4 上海邦匯商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.5 高銀保理（中國）發(fā)展有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.6 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.7 鑫晟保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.8 亞洲保理（深圳）有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.9 上海恒茂商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.10 鼎石國際商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.11 上海摩山商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.12 上海中鋒商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.13 上海成也商業(yè)保理股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.14 深圳市中科創(chuàng)商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.15 上海萊茵達(dá)商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.16 重慶寶煜保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.17 深圳國投商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.18 浙江大道保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.19 瑞豐高財(cái)（上海）商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.20 深圳滇中商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)營收狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.21 蘇寧商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.22 浙江省浙商商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.23 深圳市金緯商業(yè)保理有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.24 仁東控股股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.25 易見供應(yīng)鏈管理股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.2.26 江蘇法爾勝股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第9章：中國重點(diǎn)區(qū)域保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>9.1 保理試點(diǎn)區(qū)域發(fā)展優(yōu)劣勢對(duì)比
9.1.1 天津?yàn)I海新區(qū)保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）濱海新區(qū)保理行業(yè)政策優(yōu)勢
（2）濱海新區(qū)保理企業(yè)競爭實(shí)力
（3）濱海新區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（4）濱海新區(qū)保理業(yè)務(wù)增長潛力
9.1.2 上海浦東新區(qū)保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）浦東新區(qū)保理行業(yè)政策優(yōu)勢
（2）浦東新區(qū)保理企業(yè)競爭實(shí)力
（3）浦東新區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（4）浦東新區(qū)保理業(yè)務(wù)增長潛力
9.1.3 CEPA相關(guān)區(qū)域保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>9.2 重點(diǎn)省市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>9.2.1 天津市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）天津市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）天津市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）天津市保理企業(yè)競爭格局
（4）天津市保理公司經(jīng)營狀況
（5）天津市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.2 上海市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）上海市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）上海市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）上海市保理企業(yè)競爭格局
（4）上海市保理公司經(jīng)營狀況
（5）上海市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.3 廣州市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）廣州市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）廣州市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）廣州市保理企業(yè)競爭格局
（4）廣州市保理公司經(jīng)營狀況
（5）廣州市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.4 深圳市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）深圳市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）深圳市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）深圳市保理企業(yè)競爭格局
（4）深圳市保理公司經(jīng)營狀況
（5）深圳市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.5 廈門市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）廈門市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）廈門市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）廈門市保理企業(yè)競爭格局
（4）廈門市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.6 大連市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）大連市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）大連市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）大連市保理企業(yè)競爭格局
（4）大連市保理公司經(jīng)營狀況
（5）大連市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.7 青島市保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）青島市保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）青島市進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）青島市保理企業(yè)競爭格局
（4）青島市保理公司經(jīng)營狀況
（5）青島市保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.8 浙江省保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）浙江省保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江省進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）浙江省保理企業(yè)競爭格局
（4）浙江省保理公司經(jīng)營狀況
（5）浙江省保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
9.2.9 江蘇省保理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）江蘇省保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇省進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
（3）江蘇省保理企業(yè)競爭格局
（4）江蘇省保理公司經(jīng)營狀況
（5）江蘇省保理行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
第10章：國內(nèi)保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 保理行業(yè)客戶選擇分析
10.1.1 適合做保理業(yè)務(wù)的行業(yè)特征
10.1.2 不適合保理業(yè)務(wù)的行業(yè)特征
10.2 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)特征分析
10.2.1 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)廣度分析
10.2.2 保理行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)深度分析
10.2.3 處于運(yùn)營困境保理企業(yè)分析
10.2.4 保理行業(yè)出現(xiàn)壞賬主要原因
10.3 保理業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范策略
10.3.1 市場風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
10.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
10.3.3 操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
10.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
10.4 保理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控流程
10.4.1 債務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)級(jí)
10.4.2 債務(wù)企業(yè)授信額度確定
10.4.3 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程
10.4.4 客戶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
10.5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)分析
10.5.1 當(dāng)前主要企業(yè)信用評(píng)級(jí)技術(shù)分析
10.5.2 保理行業(yè)信用評(píng)級(jí)技術(shù)應(yīng)用狀況
10.5.3 優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件分析
10.5.4 重點(diǎn)軟件供應(yīng)商相關(guān)業(yè)績分析
第11章：保理行業(yè)利潤增長機(jī)會(huì)與前景預(yù)測
11.1 保理行業(yè)未來利潤增長點(diǎn)預(yù)測
11.1.1 B2B保理市場機(jī)會(huì)預(yù)測
11.1.2 供應(yīng)鏈融資市場預(yù)測
11.1.3 保理細(xì)分業(yè)務(wù)增長機(jī)會(huì)
（1）再保理市場前景
（2）雙保理市場前景
11.1.4 保理行業(yè)服務(wù)空白點(diǎn)分析
（1）應(yīng)收賬款管理
（2）應(yīng)收賬款催收
11.2 保理行業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)策略
11.2.1 保理產(chǎn)品細(xì)分策略
11.2.2 保理產(chǎn)品組合策略
11.2.3 不同行業(yè)方案策略
11.3 保理業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合
11.4 保理行業(yè)業(yè)務(wù)未來商業(yè)模式分析
11.4.1 傳統(tǒng)銀行業(yè)保理的主要模式
11.4.2 商業(yè)保理公司的主要業(yè)務(wù)模式
11.4.3 商業(yè)保理行業(yè)業(yè)務(wù)未來商業(yè)模式探析
11.5 保理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
11.5.1 保理行業(yè)市場地位預(yù)測
11.5.2 保理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.5.3 保理企業(yè)數(shù)量擴(kuò)容預(yù)測
11.5.4 保理企業(yè)競爭前景分析
11.6 保理行業(yè)市場容量預(yù)測
11.6.1 國內(nèi)保理市場需求預(yù)測
（1）國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模預(yù)測
（2）國內(nèi)保理業(yè)務(wù)規(guī)模增長預(yù)測
11.6.2 國際保理市場需求預(yù)測
（1）國際企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模預(yù)測
（2）國際保理業(yè)務(wù)規(guī)模增長預(yù)測
11.6.3 保理行業(yè)需求缺口預(yù)測
11.7 保理行業(yè)經(jīng)營規(guī)模預(yù)測
11.7.1 保理行業(yè)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測
（1）凈資產(chǎn)增加額預(yù)測
（2）負(fù)債增加額預(yù)測
11.7.2 保理行業(yè)盈利能力預(yù)測
第12章：保理公司財(cái)務(wù)預(yù)測與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.1 模擬商業(yè)保理公司財(cái)務(wù)預(yù)測
12.1.1 保理公司資金籌措方案
12.1.2 保理公司資金使用計(jì)劃
12.1.3 保理公司未來還款計(jì)劃
12.1.4 保理公司投資效益測算
（1）1億資本金投資效益測算
（2）5億資本金投資效益測算
12.2 保理公司組織結(jié)構(gòu)建議
12.2.1 保理公司股權(quán)配置建議
12.2.2 保理公司風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)建議
12.2.3 保理公司股本增資建議
12.3 保理公司業(yè)務(wù)推廣建議
12.3.1 傳統(tǒng)客戶需求挖掘方式
12.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求挖掘
12.3.3 保理公司核心能力打造
12.3.4 保理業(yè)務(wù)談判技巧分析
12.4 保理公司業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施
12.4.1 保理公司業(yè)務(wù)開展誤區(qū)
12.4.2 保理產(chǎn)品管理部門設(shè)置
12.4.3 保理案件審批中心設(shè)置
12.4.4 保理公司營銷體系建設(shè)