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1.1　運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類(lèi)及歷史沿革
1.1.1　簡(jiǎn)介
1.1.2　分類(lèi)
1.1.3　特點(diǎn)
1.1.4　興起與發(fā)展
1.2　全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1　全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模分析
1.2.2　全球主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹
1.2.3　國(guó)外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展
1.2.4　全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景及趨勢(shì)
1.3　全球主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.1　主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
1.3.2　美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷(xiāo)售分析
1.3.3　德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
1.3.4　韓國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.5　日本運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.4.1　建國(guó)以來(lái)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展之路
1.4.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.4.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
1.4.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
1.4.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
1.4.6　時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
1.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
1.5.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
1.5.2　制約中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的瓶頸
1.5.3　提升中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.5.4　中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的塑造策略
1.5.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議

2.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
2.1.2　2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營(yíng)狀況
2.1.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模制勝時(shí)代結(jié)束
2.1.6　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向
2.2　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售格局
2.2.1　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
2.2.2　2022年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
2.2.3　2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
2.3　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局
2.3.1　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.3.2　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.3.3　2025年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)用戶關(guān)注狀況
2.4　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝出口狀況分析
2.4.1　近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的出口情況
2.4.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
2.4.3　主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
2.4.4　運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
2.5　戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
2.5.1　中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱
2.5.2　戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
2.5.3　2025年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
2.5.4　2025年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
2.5.5　2025年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.5.6　戶外運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.5.7　中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷(xiāo)售渠道
2.6　兒童運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
2.6.1　童裝市場(chǎng)成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)
2.6.2　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展?fàn)顩r
2.6.3　中國(guó)童裝運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2.6.4　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的策略分析
2.6.5　運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場(chǎng)需找準(zhǔn)定位

3.1　運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)模式及渠道分析
3.1.1　體育贊助
3.1.2　時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)
3.1.3　迅速推新
3.1.4　明星效應(yīng)
3.1.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
3.1.6　銷(xiāo)售方式與銷(xiāo)售渠道簡(jiǎn)析
3.2　運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
3.2.1　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)述
3.2.2　三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展
3.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)頭正健
3.2.4　運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向分析
3.2.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題及對(duì)策
3.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討
3.3.1　產(chǎn)品策略
3.3.2　價(jià)格策略
3.3.3　體育促銷(xiāo)策略
3.3.4　體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略
3.4　運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析
3.4.1　運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2　“橫向切割”模式的弊端分析
3.4.3　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
3.5　主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析
3.5.1　阿迪達(dá)斯
3.5.2　彪馬
3.5.3　Kappa
3.5.4　美津濃
3.6　國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析
3.6.1　李寧
3.6.2　安踏
3.6.3　匹克
3.6.4　361度
3.6.5　特步

4.1　中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.1　中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2　中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
4.1.3　影響中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素
4.1.4　提升中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
4.2　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.2.1　國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著
4.2.2　國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析
4.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
4.2.4　國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向
4.2.5　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4.3　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.1　進(jìn)入退出壁壘
4.3.2　潛在進(jìn)入者
4.3.3　替代產(chǎn)品
4.3.4　下游議價(jià)能力
4.3.5　上游議價(jià)能力
4.4　主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.4.1　耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
4.4.2　阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.4.3　李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
4.4.4　李寧與探路者競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.4.5　本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
4.5　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
4.5.1　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
4.5.2　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
4.5.3　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
4.5.4　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
4.5.5　提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的啟示與建議

5.1　耐克
5.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.1.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.1.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.1.5　未來(lái)幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
5.1.6　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代耐克的新變革分析
5.2　阿迪達(dá)斯
5.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.2.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.2.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.2.5　阿迪達(dá)斯在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)解析
5.2.6　阿迪達(dá)斯零售終端布局策略分析
5.3　彪馬
5.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.3.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.3.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.3.5　彪馬集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)的新布局
5.3.6　彪馬集團(tuán)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略解讀
5.4　日本美津濃株式會(huì)社
5.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.5　美津濃的歷史沿革和成功經(jīng)驗(yàn)
5.4.6　美津濃的發(fā)展策略與目標(biāo)分析
5.5　卡帕
5.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2　Kappa進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程
5.5.3　Kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)
5.5.4　Kappa中國(guó)電商渠道的發(fā)展剖析
5.5.5　近年Kappa中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況分析

6.1　李寧體育用品有限公司
6.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.1.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.1.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.1.5　李寧進(jìn)軍美國(guó)體育用品市場(chǎng)的策略
6.1.6　李寧公司未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)方向
6.2　安踏體育用品有限公司
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.2.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.2.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.2.5　安踏發(fā)展局勢(shì)剖析
6.2.6　安踏開(kāi)始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸
6.3　三六一度國(guó)際有限公司
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.5　361度的品牌形象塑造策略解讀
6.3.6　361度門(mén)店分布格局與業(yè)績(jī)分析
6.4　特步（中國(guó)）有限公司
6.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.4.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.4.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.4.5　特步公司整體發(fā)展?fàn)顩r綜述
6.4.6　特步電商銷(xiāo)售渠道的發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.5　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
6.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2　2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.5.3　2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.5.4　2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.5.5　匹克積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
6.5.6　匹克電商差異化定價(jià)策略分析

7.1　體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
7.1.1　中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望
7.1.2　中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
7.1.3　體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析
7.2　運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
7.2.1　中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景廣闊
7.2.2　運(yùn)動(dòng)服裝的未來(lái)發(fā)展方向淺析
7.2.3　高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
7.2.4　2025-2030年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范