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1.1　美國體育商業(yè)模式
1.2　歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1　收入結構分析
1.2.2　成本結構分析
1.2.3　盈利能力分析
1.2.4　商業(yè)模式特征
1.2.5　典型盈利模式
1.3　NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1　NBA聯盟介紹
1.3.2　NBA的價值鏈
1.3.3　NBA商業(yè)模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球體育產業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN

2.1　體育產業(yè)發(fā)展現狀
2.1.1　體育產業(yè)分類
2.1.2　產業(yè)發(fā)展意義
2.1.3　產業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.4　產業(yè)消費升級
2.1.5　產業(yè)政策分析
2.1.6　創(chuàng)新商業(yè)模式
2.1.7　產業(yè)規(guī)模預測
2.2　體育產業(yè)價值鏈分析
2.2.1　產業(yè)的價值來源
2.2.2　產業(yè)價值鏈構建
2.2.3　體育產業(yè)鏈模式
2.3　體育產業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本巨頭布局
2.3.2　產業(yè)基金成立
2.3.3　市場融資狀況

3.1　“互聯網+體育”商業(yè)模式相關概述
3.1.1　“互聯網+體育”相關概念
3.1.2　“互聯網+體育”商業(yè)模式分析
3.1.3　“互聯網+體育”商業(yè)模式趨勢
3.2　“互聯網+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.2.1　場館預訂
3.2.2　運動社區(qū)
3.2.3　預約教練
3.2.4　體育培訓
3.2.5　垂直電商
3.2.6　垂直媒體
3.3　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.3.1　O2O商業(yè)模式內涵
3.3.2　O2O商業(yè)模式特征
3.3.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.3.4　O2O業(yè)模式開發(fā)對策

4.1　競技體育商業(yè)模式分析
4.1.1　競技體育市場規(guī)模分析
4.1.2　競技體育市場結構分析
4.1.3　競技體育商業(yè)模式特征
4.1.4　體育賽事IP商業(yè)模式
4.1.5　體育賽事運營/營銷模式
4.1.6　體育媒體商業(yè)模式
4.1.7　體育場館商業(yè)模式
4.2　大眾體育商業(yè)模式分析
4.2.1　大眾體育市場規(guī)模狀況
4.2.2　大眾體育市場結構分析
4.2.3　大眾體育商業(yè)模式特征
4.2.4　大眾賽事商業(yè)模式
4.2.5　大眾體育O2O商業(yè)模式

5.1　萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1　商業(yè)行為分析
5.1.2　商業(yè)模式分析
5.1.3　商業(yè)模式選擇
5.2　新浪體育商業(yè)模式研究
5.2.1　價值主張
5.2.2　客戶細分
5.2.3　客戶關系
5.2.4　核心資源
5.2.5　關鍵業(yè)務
5.2.6　渠道通路
5.2.7　重要合作
5.2.8　收入來源
5.2.9　成本結構
5.2.10　結論分析
5.3　樂視體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價值主張
5.3.2　目標客戶
5.3.3　客戶關系
5.3.4　關鍵業(yè)務
5.3.5　核心資源
5.3.6　渠道通路
5.3.7　合作伙伴
5.3.8　結論分析
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　價值主張
5.4.2　核心資源
5.4.3　關鍵業(yè)務
5.4.4　渠道通路
5.4.5　收入結構
5.4.6　成本結構
5.5　虎撲體育APP的商業(yè)模式分析
5.5.1　價值主張
5.5.2　客戶細分
5.5.3　渠道通路
5.5.4　客戶關系
5.5.5　關鍵業(yè)務
5.5.6　核心資源
5.5.7　重要合作
5.5.8　成本結構
5.5.9　收入來源
5.5.10　結論建議