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1.1 即時(shí)零售的定義
1.2 即時(shí)零售的內(nèi)涵與外延
1.2.1 即時(shí)履約是模式核心要義
1.2.2 物流配送是關(guān)鍵要素支撐
1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力源泉
1.2.4 供應(yīng)鏈協(xié)同是價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵
1.2.5 數(shù)字平臺是履約主要主體
1.3 即時(shí)零售的主要特征
1.3.1 時(shí)效性極強(qiáng)
1.3.2 服務(wù)半徑在3-5公里
1.3.3 線上下單，線下履約
1.3.4 同城兩輪電動(dòng)車配送
1.3.5 點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)
1.4 即時(shí)零售的功能和作用
1.4.1 推動(dòng)零售數(shù)字化，助力本地零售高質(zhì)量發(fā)展
1.4.2 滿足消費(fèi)者需求，促進(jìn)本地消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容
1.4.3 加快新業(yè)態(tài)下沉，提升縣域商業(yè)能級
1.4.4 培育新型零售人才，增加就業(yè)渠道
1.4.5 支持平臺賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)融合
1.5 中國即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1.5.1 發(fā)展歷程
1.5.2 生命周期
1.5.3 所處階段

2.1 即時(shí)零售主要發(fā)展模式
2.1.1 即時(shí)零售平臺是即時(shí)零售的重要樞紐
2.1.2 即時(shí)零售包括賣場模式與自營模式
2.1.3 即時(shí)配送支撐即時(shí)零售“萬物皆可外賣”
2.2 平臺模式
2.2.1 平臺模式簡介
2.2.2 平臺模式優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 自營模式
2.3.1 自營模式簡介
2.3.2 自營模式優(yōu)缺點(diǎn)
2.4 平臺模式與自營模式的對比分析
2.5 即時(shí)零售與傳統(tǒng)零售模式對比
2.6 即時(shí)零售與餐飲外賣的區(qū)別
2.7 即時(shí)零售與同城零售的區(qū)別

3.1 即時(shí)零售行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
3.2 即時(shí)零售行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
3.2.2 即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
3.3 即時(shí)零售國家政策規(guī)劃匯總
3.4 即時(shí)零售地方政策及規(guī)劃
3.5 中央、部委和地方對即時(shí)零售的支持
3.5.1 中央層面：提出大力發(fā)展即時(shí)零售
3.5.2 部委層面：支持發(fā)展即時(shí)零售模式
3.5.3 地方層面：銜接規(guī)劃出臺專項(xiàng)政策
3.6 政策環(huán)境對即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展的影響
3.7 中國即時(shí)零售行業(yè)未來發(fā)展政策導(dǎo)向

4.1 中國即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.1 雛形階段（2013年以前）
4.1.2 發(fā)展階段（2014-2017年）
4.1.3 爆發(fā)階段（2018-2022年）
4.1.4 提質(zhì)階段（2023年以后）
4.2 中國即時(shí)零售的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值
4.2.1 宏觀層面
4.2.2 行業(yè)層面
4.2.3 微觀層面
4.3 “即時(shí)”+商業(yè)邏輯
4.3.1 “即時(shí)”+是新供給
4.3.2 “即時(shí)”+是新增量
4.3.3 “即時(shí)”+是新基礎(chǔ)設(shè)施
4.3.4 “即時(shí)”+是新效率革命
4.3 中國即時(shí)零售行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
4.3.1 中國即時(shí)零售行業(yè)市場發(fā)展總體現(xiàn)狀
（1）政府側(cè)
（2）需求側(cè)
（3）要素側(cè)
（4）供給側(cè)
4.3.2 2019-2023年中國社會(huì)零售總額及增速
4.3.3 2019-2023年中國網(wǎng)上零售額及增速
4.3.4 2019-2023年中國線下零售額及增速
4.3.5 2019-2023年中國社會(huì)零售總額結(jié)構(gòu)
4.3.6 2019-2023年中國即時(shí)零售市場規(guī)模及增速
4.5 中國即時(shí)零售行業(yè)市場發(fā)展的存在的問題
4.6 中國即時(shí)零售行業(yè)市場發(fā)展的對策和建議
4.7 即時(shí)零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.7.1 即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈全景結(jié)構(gòu)
4.7.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間
4.7.3 與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性

5.1 休閑食品
5.1.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（市場規(guī)模、競爭格局）
5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調(diào)查
5.1.3 休閑食品行業(yè)未來發(fā)展趨勢
5.2 酒水飲料
5.2.1 酒水飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（市場規(guī)模、競爭格局）
5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調(diào)查
5.2.3 酒水飲料行業(yè)未來發(fā)展趨勢
5.3 生鮮果蔬
5.3.1 生鮮果蔬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（市場規(guī)模、競爭格局）
5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調(diào)查
5.3.3 生鮮果蔬行業(yè)未來發(fā)展趨勢
5.4 醫(yī)藥健康
5.4.1 醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（市場規(guī)模、競爭格局）
5.4.2 醫(yī)藥健康主要品牌廠商調(diào)查
5.4.3 醫(yī)藥健康行業(yè)未來發(fā)展趨勢
5.5 上游產(chǎn)業(yè)對行業(yè)發(fā)展的影響
5.6 中國即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈上游研究小結(jié)

6.1 商超便利店
6.1.1 商超便利店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查（門店數(shù)量、市場規(guī)模、競爭格局）
6.1.2 商超便利店主要玩家調(diào)查
6.1.3 商超便利店行業(yè)未來發(fā)展趨勢
6.2 生鮮果蔬店
6.2.1 生鮮果蔬店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查（門店數(shù)量、市場規(guī)模、競爭格局）
6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調(diào)查
6.2.3 生鮮果蔬店未來發(fā)展趨勢
6.3 線下藥房
6.3.1 線下藥房發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查（門店數(shù)量、市場規(guī)模、競爭格局）
6.3.2 連鎖藥房主要玩家調(diào)查
6.3.3 線下藥房行業(yè)未來發(fā)展趨勢
6.4 即時(shí)零售對本地線下零售商的價(jià)值
6.4.1 擴(kuò)大門店覆蓋半徑，獲取新的流量
6.4.2 提升門店運(yùn)營能力
6.4.3 提升用戶洞察和能力
6.5 即時(shí)零售平臺與線下實(shí)體零售門店合作中遇到的問題
6.6 中國即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——本地線下零售商研究小結(jié)
6.6.1 即時(shí)零售推動(dòng)本地零售交易流程線上化
6.6.2 即時(shí)零售創(chuàng)新本地零售業(yè)的履約環(huán)節(jié)
6.6.3 即時(shí)零售提升零售供給能力
6.6.4 即時(shí)零售拓展本地消費(fèi)者需求

7.1 即時(shí)零售商
7.1.1 即時(shí)零售商發(fā)展現(xiàn)狀（模式、規(guī)模、競爭格局）
7.1.2 平臺模式主要玩家
（1）美團(tuán)買菜
（2）叮咚買菜
（3）盒馬生鮮
（4）沃爾瑪
（5）樸樸超市
（6）1919
7.1.3 自營模式主要玩家
（1）美團(tuán)閃購
（2）京東到家
（3）阿里餓了么、淘鮮達(dá)
7.1.4 即時(shí)零售電商對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響
7.2 配套物流
7.2.1 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（市場規(guī)模、競爭格局）
7.2.2 即時(shí)配送行業(yè)主要玩家調(diào)查
7.2.3 即時(shí)配送行業(yè)對即時(shí)零售行業(yè)的影響
7.3 中國即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——即時(shí)零售電商及配套物流研究小結(jié)

8.1 即時(shí)零售下游主要消費(fèi)場景
8.1.1 住宅
8.1.2 學(xué)校
8.1.3 酒店
8.1.4 辦公樓
8.2 即時(shí)零售下游消費(fèi)者畫像
8.2.1 即時(shí)零售消費(fèi)者年齡分布
8.2.2 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)特征
8.2.3 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)因
8.2.4 即時(shí)零售消費(fèi)者購買渠道
8.2.5 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)品類
8.2.6 即時(shí)零售消費(fèi)者看重因素
8.3 中國即時(shí)零售未來消費(fèi)場景發(fā)展趨勢
8.4 中國即時(shí)零售消費(fèi)者需求變化趨勢
8.5 中國即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈下游——消費(fèi)場景及消費(fèi)者研究小結(jié)

9.1 即時(shí)零售賦能零售商解決方案
9.1.1 即時(shí)零售零售商能力需求圖譜
9.1.2 消費(fèi)端一一基于消費(fèi)者洞察的用戶服務(wù)和場景服務(wù)
（1）四個(gè)維度賦能用戶服務(wù)
（2）兩個(gè)維度賦能場景服務(wù)
9.1.3 零售端一一基于數(shù)字化運(yùn)營管理的供應(yīng)鏈服務(wù)
（1）基于LBS精準(zhǔn)定位的門店服務(wù)
（2）基于貨架管理的商品服務(wù)
（3）基于智能分析預(yù)測的履約服務(wù)
（4）基于行業(yè)洞察的定制化服務(wù)
9.2 即時(shí)零售賦能品牌商解決方案
9.2.1 即時(shí)零售品牌商能力需求圖譜
9.2.2 用戶數(shù)字化賦能
9.2.3 營銷數(shù)字化賦能
9.2.4 供給數(shù)字化賦能
9.3 即時(shí)零售助力零售商解決案例
9.3.1 商超解決案例
9.3.2 3C數(shù)碼解決案例
9.3.3 家電行業(yè)解決案例
9.3.4 時(shí)尚行業(yè)解決案例
9.3.5 母嬰行業(yè)解決案例
9.4 即時(shí)零售助力品牌商解決案例
9.4.1 食品品牌商解決案例
9.4.2 日化品牌商解決案例

10.1 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司概況
10.1.1 達(dá)達(dá)集團(tuán)基本簡介
10.1.2 達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程
10.1.3 達(dá)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化
10.1.4 達(dá)達(dá)集團(tuán)企業(yè)成員
10.2 達(dá)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)體系
10.2.1 達(dá)達(dá)快送
10.2.2 京東到家
10.2.3 海博系統(tǒng)
10.2.4 達(dá)達(dá)優(yōu)揀
10.2.5 無人配送
10.3 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.1 公司成長能力（2019-2023年）
10.3.2 公司盈利能力（2019-2023年）
10.3.3 公司償債能力（2019-2023年）
10.3.4 公司經(jīng)營效率（2019-2023年）
10.4 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司發(fā)展優(yōu)勢及經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.4.1 企業(yè)核心優(yōu)勢
10.4.2 未來發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.3 企業(yè)成長路徑與經(jīng)驗(yàn)借鑒

11.1 中國即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.1 時(shí)間趨勢——全天候消費(fèi)
11.1.2 需求趨勢——全場景滲透
11.1.3 商品趨勢——全品類創(chuàng)新
11.1.4 地域趨勢——全地域覆蓋
11.1.5 供應(yīng)鏈趨勢——全供應(yīng)鏈管理
11.1.6 數(shù)字化趨勢——全流程化管理
11.2 中國即時(shí)零售行業(yè)成長要素分析
11.2.1 增量場景創(chuàng)新帶動(dòng)供給增加
11.2.2 本地商品線上化突破銷量瓶頸
11.2.3 消費(fèi)人群逐漸養(yǎng)成在即時(shí)零售平臺消費(fèi)習(xí)慣
11.3 即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展主要風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
11.3.2 市場風(fēng)險(xiǎn)
11.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)
11.3.4 融資風(fēng)險(xiǎn)
11.3.5 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
11.4 2024-2030年即時(shí)零售行業(yè)市場空間預(yù)測
11.4.1 2024-2030年即時(shí)零售行業(yè)整體市場空間規(guī)模
11.4.2 2024-2030年即時(shí)零售行業(yè)細(xì)分市場空間測算

12.1 研究總結(jié)
12.1.1 市場特點(diǎn)總結(jié)
12.1.2 企業(yè)格局總結(jié)
12.2 2024-2030年即時(shí)零售投資機(jī)會(huì)與策略
12.2.1 即時(shí)零售核心價(jià)值分析
（1）科技創(chuàng)新價(jià)值
（2）產(chǎn)業(yè)支撐價(jià)值
（3）經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)價(jià)值
（4）社會(huì)拉動(dòng)價(jià)值
12.2.2 行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)分析
12.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
12.2.4 新進(jìn)入者投資機(jī)會(huì)
12.2.5 即時(shí)零售發(fā)展策略
12.3 2024-2030年即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展壁壘
12.3.1 技術(shù)壁壘
12.3.2 資金壁壘
12.3.3 人才壁壘
12.3.4 準(zhǔn)入壁壘
12.3.5 生態(tài)壁壘
12.3.6 創(chuàng)新壁壘
12.4 2024-2030年即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)投資建議
12.4.1 即時(shí)零售行業(yè)投資方向建議
12.4.2 即時(shí)零售行業(yè)投資方式建議

【附】中國即時(shí)零售行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)推薦
13.1 永輝超市股份有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況（2019-2023年）
13.1.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.2 美團(tuán)買菜
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.2.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.2.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.3 叮咚買菜
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.3.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.4 盒馬生鮮
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.4.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.4.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.5 樸樸超市
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.5.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.5.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.6 每日優(yōu)鮮
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.6.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.7 餓了么
13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.7.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
13.8 多點(diǎn)DMALL
13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2 即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)布局、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場地位
13.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況
13.8.4 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢