在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形勢(shì)下，隨著醫(yī)改的不斷推進(jìn)深化以及相關(guān)政策的實(shí)施，藥品流通市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。未來隨著政府對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生投入加大、全民醫(yī)保、人口老齡化、慢病需求增大、人均用藥水平提高以及大健康領(lǐng)域消費(fèi)升級(jí)等利好因素，會(huì)對(duì)藥品流通行業(yè)發(fā)展起到支撐作用。
第一章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
第一節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（一）行業(yè)監(jiān)管體制
（二）行業(yè)相關(guān)制度
二、醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（五）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
（六）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
三、醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
四、醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境分析
（二）教育環(huán)境分析
（三）文化環(huán)境分析
（四）科技環(huán)境分析
（五）生態(tài)環(huán)境分析
第二節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
一、專業(yè)認(rèn)證壁壘
二、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
三、企業(yè)規(guī)模壁壘
四、品牌信譽(yù)壁壘
五、資本實(shí)力壁壘
六、市場(chǎng)化壁壘
第三節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
二、醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二章 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析
第一節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
一、醫(yī)藥供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
二、醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性
第二節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
三、醫(yī)藥供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)成員分析
四、美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（一）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
（二）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
五、中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
第三節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
一、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（一）模式特點(diǎn)
（二）模式優(yōu)劣勢(shì)
二、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（一）模式特點(diǎn)
（二）模式優(yōu)劣勢(shì)
三、第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（一）模式特點(diǎn)
（二）模式優(yōu)劣勢(shì)
四、三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
（一）三種模式特點(diǎn)比較
（二）三種模式效益比較
五、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題
六、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
第四節(jié) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
一、醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的影響
二、醫(yī)改后醫(yī)藥供應(yīng)鏈的新風(fēng)險(xiǎn)
（一）人員因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
（二）環(huán)境因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
（三）制度因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
第三章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
一、醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
二、醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
三、醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
第二節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
二、醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
三、醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
四、醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
第三節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析
一、醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
（一）三級(jí)站模式發(fā)展歷程
（二）三級(jí)站模式組織架構(gòu)
二、醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
（一）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況
（二）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
三、醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
（一）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況
（二）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析
四、醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
（一）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
（二）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
五、醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
（一）終端銷售模式發(fā)展概況
（二）終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
六、制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇
（一）營(yíng)銷渠道模式選擇影響因素
（二）企業(yè)銷售隊(duì)伍+分銷商模式
（三）獨(dú)家代理的渠道模式
（四）企業(yè)銷售隊(duì)伍+區(qū)域代理模式
（五）多家代理制渠道的模式
第四節(jié) 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
一、醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（一）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
（二）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
（三）債務(wù)融資空間沒有充分利用
（四）企業(yè)規(guī)模小、信用低
（五）境外資金利用水平不高
二、醫(yī)藥流通行業(yè)融資渠道
三、醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（一）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
（二）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營(yíng)
（三）成功模式的積極作用
四、最新醫(yī)藥電商行業(yè)融資
五、醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
第四章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
第一節(jié) 國(guó)際醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
一、美國(guó)醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
（一）美國(guó)物流政策環(huán)境
（二）美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)
（三）美國(guó)醫(yī)藥物流模式
二、日本醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
（一）日本物流政策環(huán)境
（二）日本醫(yī)藥物流模式
三、歐盟醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
（一）歐盟物流政策環(huán)境
（二）歐盟醫(yī)藥物流模式
四、國(guó)際醫(yī)藥物流商業(yè)模式借鑒
（一）供應(yīng)鏈管理一體化
（二）提供信息解決方案
（三）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（四）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（五）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析
一、醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（二）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈整合
三、醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例分析
（一）九州通模式快批模式
（二）太和模式買賣全國(guó)模式
（三）邦達(dá)模式第三方醫(yī)藥物流
（四）北藥模式現(xiàn)代化物流中心配送
四、醫(yī)藥物流發(fā)展模式的SWOT分析
第三節(jié) 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析
一、醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
二、醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式
（一）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體
（二）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提
（三）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程
三、醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)
四、醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素
第四節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
一、醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
二、醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（一）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（二）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（三）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
三、醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
四、醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
第五節(jié) 第三方醫(yī)藥物流模式分析
一、第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境
二、第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式
（一）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體
（二）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程
三、第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
四、第三方醫(yī)藥物流模式影響因素
五、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
（一）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力
（二）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第五章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
一、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
二、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模
三、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
四、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
五、醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、開單送貨模式
（一）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（二）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
（三）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（四）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
二、批發(fā)大廳模式
三、批發(fā)超市模式
四、集團(tuán)分銷模式
（一）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（二）分部無貨業(yè)務(wù)模式
第三節(jié) 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)
二、劣勢(shì)
三、機(jī)會(huì)
四、威脅
第四節(jié) 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
一、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
二、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第六章 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售模式分析
第一節(jié) 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
一、醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
（一）零售藥店企業(yè)數(shù)量
（二）零售藥店結(jié)構(gòu)變化
二、醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模
三、醫(yī)藥零售市場(chǎng)集中度分析
四、醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景
第二節(jié) 連鎖藥店商業(yè)模式分析
一、連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析
（一）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（二）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（三）藥診店業(yè)態(tài)定位
（四）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（五）平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（六）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位
（七）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（八）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（九）專科藥店業(yè)態(tài)定位
（十）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
二、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析
（一）直營(yíng)連鎖模式
（二）加盟連鎖模式
（三）自由連鎖模式
（四）雙重分布連鎖模式
三、連鎖藥店盈利模式分析
（一）多元化提高客單價(jià)贏利模式
（二）自有品牌產(chǎn)品贏利模式
（三）內(nèi)部精細(xì)化管理贏利模式
（四）顧客滿意持續(xù)提升贏利模式
（五）專業(yè)化定位贏利模式
四、連鎖藥店百強(qiáng)企業(yè)分析
五、美國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
第三節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)商業(yè)模式分析
一、醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
（一）準(zhǔn)入門檻高
（二）物流滯后性
（三）運(yùn)維投入高
（四）盈利周期長(zhǎng)
三、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（一）發(fā)展模式
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局
（三）發(fā)展戰(zhàn)略
四、醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
（一）目標(biāo)客戶
（二）市場(chǎng)規(guī)模
五、醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
六、醫(yī)藥電子商務(wù)模式案例分析
第七章 中國(guó)主要醫(yī)藥流通企業(yè)分析
第一節(jié) 國(guó)藥控股股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 益豐大藥房連鎖股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 老百姓大藥房連鎖股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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