第一章 超市行業(yè)概況及特性分析 19
第一節(jié) 零售行業(yè)相關(guān)概述 19
一、零售行業(yè)相關(guān)概況 19
（一）零售行業(yè)的定義 19
（二）零售貿(mào)易的特征 19
（三）零售業(yè)演變歷程 21
二、零售業(yè)準(zhǔn)入條件概述 22
（一）注冊(cè)登記條件 22
（二）資金投入條件 22
（三）技術(shù)設(shè)備條件 23
三、零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 23
（一）零售業(yè)態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn) 23
（二）零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律 24
（三）有店零售業(yè)態(tài)概述 24
（四）無店零售業(yè)態(tài)概述 26
第二節(jié) 超市基本情況概述 27
一、超市的定義 27
二、超市發(fā)展歷程 28
三、超市特征分析 28
四、超市業(yè)態(tài)分析 31
第三節(jié) 超市商品布置技巧概述 32
一、超市商品組合策略 32
二、超市商品陳列技巧 33
三、超市陳列注意事項(xiàng) 37
第四節(jié) 超市商品分類原則概述 39
一、大分類的分類原則 39
二、中分類的分類原則 39
三、小分類的分類原則 40
第五節(jié) 超市與各業(yè)態(tài)對(duì)比分析 41
一、各業(yè)態(tài)盈利模式比較 41
二、超市與百貨業(yè)態(tài)比較 41
三、超市與家電連鎖比較 42
第二章 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 44
第一節(jié) 中國(guó)零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 44
一、中國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析 44
二、中國(guó)大型零售企業(yè)銷售特點(diǎn) 47
三、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 49
（一）零售企業(yè)數(shù)量 49
（二）從業(yè)人員數(shù)量 50
（三）銷售額增長(zhǎng)規(guī)模 50
（四）營(yíng)業(yè)面積規(guī)模 51
四、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與效率 52
（一）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 52
（二）毛利率 52
（三）凈利潤(rùn)率 53
（四）零售企業(yè)平效 53
（五）零售企業(yè)勞效 54
（六）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 54
第二節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展情況 54
一、中國(guó)超市市場(chǎng)發(fā)展歷程概述 54
二、中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 56
三、中國(guó)超市連鎖市場(chǎng)并購概況 57
四、外資超市增速放緩 59
五、超市開啟慢動(dòng)作模式 60
六、中國(guó)超市業(yè)態(tài)立體化發(fā)展 63
第三節(jié) 外資超市在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r分析 63
一、外資超市在中國(guó)發(fā)展歷程 63
二、外資超市的擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)分析 64
三、外資超市業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì) 65
四、外資超市入華必然性分析 65
五、外資超市的擴(kuò)張障礙分析 67
第四節(jié) 中國(guó)連鎖超市發(fā)展概況 69
一、連鎖超市業(yè)處于快速成長(zhǎng)期 69
二、連鎖超市自有品牌發(fā)展分析 70
三、連鎖超市供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀 74
四、連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)區(qū)隔分析 76
五、連鎖超市行業(yè)渠道滲透分析 77
六、連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張模式分析 78
第五節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展問題分析 79
一、超市行業(yè)的主要問題分析 79
二、中國(guó)中小超市面臨的困境 79
三、國(guó)內(nèi)超市較國(guó)外差距分析 81
（一）國(guó)內(nèi)超市與國(guó)外的差距 81
（二）國(guó)內(nèi)連鎖超市發(fā)展對(duì)策 82
第六節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展對(duì)策分析 87
一、超市業(yè)做大做強(qiáng)措施分析 87
二、中小型超市發(fā)展對(duì)策分析 89
三、超市業(yè)態(tài)延伸策略的建議 91
四、超市行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議 92
五、超市顧客滿意度提升策略 95
六、社區(qū)超市的發(fā)展策略分析 97
七、零售商實(shí)施品類優(yōu)化管理 97
八、超市精細(xì)化管理策略分析 98
第三章 2020年世界超市業(yè)運(yùn)行狀況分析 100
第一節(jié) 世界超市總體發(fā)展概述 100
一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) 100
二、西方零售業(yè)態(tài)理論分析 104
三、國(guó)際超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式 107
四、國(guó)外超市生鮮經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 108
五、國(guó)外超市價(jià)格機(jī)制特點(diǎn) 109
第二節(jié) 美國(guó)超市發(fā)展?fàn)顩r分析 111
一、美商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 111
二、三大超市營(yíng)銷策略分析 115
三、美國(guó)綠色環(huán)保超市興起 118
四、美零售業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì) 119
第三節(jié) 歐洲超市發(fā)展?fàn)顩r分析 120
一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 120
二、歐洲的十五大零售企業(yè) 123
三、歐洲折扣超市模式分析 123
第四節(jié) 日本超市發(fā)展?fàn)顩r分析 125
一、日本零售業(yè)發(fā)展概述 125
二、日本超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 126
三、日本連鎖超市創(chuàng)新戰(zhàn)略 129
四、日本綜合超市發(fā)展態(tài)勢(shì) 131
第五節(jié) 其他國(guó)家和地區(qū)超市發(fā)展分析 132
一、俄莫斯科州建食品超市 132
二、臺(tái)灣超市啟動(dòng)大陸計(jì)劃 132
三、外資超市進(jìn)印度遇障礙 133
第二部分 市場(chǎng)需求分析 136
第四章 2020中國(guó)超市行業(yè)整體運(yùn)行分析 136
第一節(jié) 超市從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì) 136
第二節(jié) 超市銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 137
第三節(jié) 超市營(yíng)業(yè)面積分析 138
第四節(jié) 超市經(jīng)營(yíng)情況分析 139
第五節(jié) 超市盈利能力分析 140
第五章 應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 141
第一節(jié) 需求分析 141
一、超市行業(yè)需求市場(chǎng) 141
（一）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 141
（二）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 143
（三）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 144
二、居民消費(fèi)情況分析 145
（一）城鎮(zhèn)居民消費(fèi)情況分析 145
（二）農(nóng)村居民消費(fèi)情況分析 147
三、超市行業(yè)需求的地區(qū)差異 149
四、超市對(duì)需求具有相關(guān)性的產(chǎn)品的定價(jià)策略 149
第二節(jié) 供給分析 151
一、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)排行榜 151
二、連鎖超市門店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 155
三、超市銷售品類結(jié)構(gòu) 156
第三節(jié) 供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢(shì) 157
一、超市行業(yè)的需求預(yù)測(cè) 157
二、超市行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測(cè) 157
三、供求平衡分析 158
四、多元化消費(fèi)需求為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供穩(wěn)定動(dòng)力 158
第四節(jié) 超市消費(fèi)者購買行為分析 159
第五節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)預(yù)測(cè)分析 160
第六章 超市產(chǎn)業(yè)鏈的分析 163
第一節(jié) 行業(yè)集中度 163
第二節(jié) 行業(yè)的盈利模式 163
第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素 166
第四節(jié) 上下游行業(yè)影響及趨勢(shì)分析 172
第五節(jié) 沃爾瑪超市產(chǎn)業(yè)鏈整合及其對(duì)我國(guó)連鎖超市的啟示 173
一、沃爾瑪超市產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展 173
二、沃爾瑪產(chǎn)業(yè)鏈整合成功的關(guān)鍵 174
三、比較分析國(guó)內(nèi)連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈整合中存在的問題 175
四、沃爾瑪產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)我國(guó)大型連鎖超市的啟示 177
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)激烈趨勢(shì) 178
第七章 區(qū)域市場(chǎng)情況深度研究 179
第一節(jié) 長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 179
第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 179
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場(chǎng)情況分析 180
第四節(jié) 超市行業(yè)主要市場(chǎng)大區(qū)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)力研究 182
一、華東大區(qū)市場(chǎng)分析 182
二、華北大區(qū)市場(chǎng)分析 182
三、華中大區(qū)市場(chǎng)分析 183
四、華南大區(qū)市場(chǎng)分析 184
五、東北大區(qū)市場(chǎng)分析 184
六、西南大區(qū)市場(chǎng)分析 185
七、西北大區(qū)市場(chǎng)分析 185
第五節(jié) 主要省市超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 186
一、天津超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 186
二、北京高端超市競(jìng)爭(zhēng)白熱化 186
三、廣東超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 188
四、上海超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 190
五、重慶超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 190
第三部分 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 192
第八章 超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 192
第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 192
一、供應(yīng)商議價(jià)能力 192
二、購買者議價(jià)能力 192
三、新進(jìn)入者的威脅 192
四、替代品威脅分析 193
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 193
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 193
一、市場(chǎng)集中度分析 193
二、企業(yè)集中度分析 194
三、區(qū)域集中度分析 194
第三節(jié) 超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 195
一、超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 195
二、國(guó)內(nèi)外超市競(jìng)爭(zhēng)分析 196
三、中國(guó)超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 198
四、中國(guó)超市市場(chǎng)集中度分析 199
第九章 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 203
第一節(jié) 中國(guó)超市業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 203
一、超市競(jìng)爭(zhēng)力打造 203
二、供應(yīng)鏈管理分析 204
三、消費(fèi)者需求導(dǎo)向 205
第二節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 206
一、中國(guó)高端超市SWOT分析 206
二、農(nóng)村連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力分析 208
三、中外資超市競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 209
第三節(jié) 中外資超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比分析 210
一、市場(chǎng)調(diào)查的對(duì)比 210
二、店面及購物環(huán)境 211
三、聯(lián)營(yíng)區(qū)建設(shè)分析 212
四、自有品牌的發(fā)展 213
五、消費(fèi)者服務(wù)差異 213
六、員工政策及福利 214
第四節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 215
一、連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)策略分析 215
二、農(nóng)村超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 217
三、中國(guó)超市定價(jià)策略分析 218
四、中資超市應(yīng)對(duì)外資策略 219
第十章 主要生產(chǎn)企業(yè)的排名與細(xì)分業(yè)態(tài)分析 222
第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析 222
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 228
一、市場(chǎng)細(xì)分已成為中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展方向 228
二、超市細(xì)分領(lǐng)域的差異化和特色化 229
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例 229
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） 230
第三節(jié) 中國(guó)超市細(xì)分業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況分析 231
一、便利店經(jīng)營(yíng)分析 231
二、折扣店經(jīng)營(yíng)分析 232
三、超市經(jīng)營(yíng)分析 232
四、大型超市經(jīng)營(yíng)分析 233
五、倉儲(chǔ)會(huì)員店經(jīng)營(yíng)分析 234
第四節(jié) 連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)分析 235
一、便利店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 235
二、便利店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 235
第十一章 中國(guó)超市重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 238
第一節(jié) 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 238
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 238
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 238
三、企業(yè)門店分布情況 239
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 240
五、企業(yè)盈利能力分析 241
六、企業(yè)償債能力分析 241
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 241
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 242
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 242
第二節(jié) 天虹商場(chǎng)股份有限公司 243
一、企業(yè)基本情況分析 243
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 243
三、企業(yè)門店分布情況 245
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 246
五、企業(yè)盈利能力分析 246
六、企業(yè)償債能力分析 247
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 247
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 248
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 248
第三節(jié) 福建新華都購物廣場(chǎng)股份有限公司 248
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 248
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 249
三、企業(yè)門店分布情況 251
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 251
五、企業(yè)盈利能力分析 251
六、企業(yè)償債能力分析 252
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 252
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 252
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 253
第四節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 254
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 254
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 254
三、企業(yè)門店分布情況 256
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 256
五、企業(yè)盈利能力分析 256
六、企業(yè)償債能力分析 257
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 257
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 257
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 258
第五節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 259
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 259
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 259
三、企業(yè)門店分布情況 260
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 261
五、企業(yè)盈利能力分析 261
六、企業(yè)償債能力分析 261
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 262
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 262
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 263
第六節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 264
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 264
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 264
三、企業(yè)門店分布情況 265
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 265
五、企業(yè)盈利能力分析 266
六、企業(yè)償債能力分析 266
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 267
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 267
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 268
第七節(jié) 三江購物俱樂部股份有限公司 269
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 269
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 269
三、企業(yè)門店分布情況 270
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 271
五、企業(yè)盈利能力分析 271
六、企業(yè)償債能力分析 271
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 272
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 272
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 273
第八節(jié) 武漢中商集團(tuán)股份有限公司 273
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 273
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 274
三、企業(yè)門店分布情況 275
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 275
五、企業(yè)盈利能力分析 275
六、企業(yè)償債能力分析 276
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 276
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 276
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 277
第九節(jié) 中百控股集團(tuán)股份有限公司 278
一、企業(yè)基本情況分析 278
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 278
三、企業(yè)門店分布情況 281
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 281
五、企業(yè)盈利能力分析 281
六、企業(yè)償債能力分析 282
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 282
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 283
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 283
第十節(jié) 永輝超市股份有限公司 284
一、企業(yè)基本情況分析 284
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 285
三、企業(yè)門店分布情況 285
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 287
五、企業(yè)盈利能力分析 288
六、企業(yè)償債能力分析 288
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 289
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 289
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 290
第十一節(jié) 上海聯(lián)華超市股份有限公司 291
一、企業(yè)基本情況分析 291
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 291
三、企業(yè)門店分布情況 292
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 293
五、企業(yè)盈利能力分析 294
六、企業(yè)償債能力分析 294
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 295
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 295
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 295
第十二節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 297
一、企業(yè)基本情況分析 297
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 297
三、企業(yè)門店分布情況 298
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 298
五、企業(yè)盈利能力分析 299
六、企業(yè)償債能力分析 299
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 300
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 301
第十三節(jié) 成都紅旗連鎖股份有限公司 302
一、企業(yè)基本情況分析 302
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 302
三、企業(yè)門店分布情況 303
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 304
五、企業(yè)盈利能力分析 304
六、企業(yè)償債能力分析 305
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 305
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 305
九、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 306
第十四節(jié) 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 307
一、企業(yè)基本情況分析 307
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 308
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 308
四、企業(yè)盈利能力分析 308
五、企業(yè)償債能力分析 309
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 309
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 309
第十五節(jié) 華潤(rùn)萬家有限公司 310
一、企業(yè)基本情況分析 310
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 311
三、企業(yè)門店情況分析 312
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 312
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 313
第十六節(jié) 蘇果超市有限公司 313
一、企業(yè)基本情況分析介紹 313
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 314
三、企業(yè)門店情況分析 314
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 316
第十七節(jié) 農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司 316
一、企業(yè)基本情況分析介紹 316
二、企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 316
三、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 319
第十八節(jié) 新一佳超市有限公司 320
一、企業(yè)基本情況分析介紹 320
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分析 321
三、企業(yè)發(fā)展歷程概況 321
第十九節(jié) 江蘇時(shí)代超市有限公司 322
一、企業(yè)基本情況分析介紹 322
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分析 323
三、企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 323
第二十節(jié) 山東家家悅集團(tuán)有限公司 324
一、企業(yè)基本情況分析介紹 324
二、企業(yè)自主品牌概況 325
三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析 325
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)與投資策略 326
第十二章 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析 326
第一節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展前景分析 326
一、零售環(huán)節(jié)優(yōu)越性 326
二、超市管理的優(yōu)勢(shì) 326
三、統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)越性 327
四、零售工作巧妙化 327
五、消費(fèi)平臺(tái)人性化 328
六、超市設(shè)備智能化 328
第二節(jié) 中國(guó)超市物流配送發(fā)展趨勢(shì) 328
一、冷凍生鮮的配送 328
二、引入第三方物流 329
三、信息技術(shù)的應(yīng)用 329
四、超市物流專業(yè)化 329
第三節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 330
一、農(nóng)超對(duì)接普及化 330
二、網(wǎng)上超市主流化 330
三、超市品牌系列化 331
四、市場(chǎng)定位差別化 331
五、中外競(jìng)技普遍化 331
六、投資主體多元化 332
第十三章 中國(guó)超市行業(yè)投資可行性分析 334
第一節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)投資潛力分析 334
一、超市行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 334
二、信息化助推零售業(yè)發(fā)展 335
三、農(nóng)村超市投資潛力分析 337
第二節(jié) 中國(guó)超市行業(yè)投資環(huán)境分析 338
一、溫和通脹推動(dòng)超市業(yè)發(fā)展 338
二、收入分配改革助行業(yè)增長(zhǎng) 338
三、物流業(yè)振興促產(chǎn)業(yè)鏈整合 339
第三節(jié) 外資超市在華投資風(fēng)險(xiǎn)分析 339
一、利率風(fēng)險(xiǎn)及管理 339
二、匯率風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
三、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
四、通脹風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
第十四章 中國(guó)超市行業(yè)投資策略分析 342
第一節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)流程與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合 342
一、完善網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)流程 342
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 342
三、推行成本績(jī)效制 342
第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模要與市場(chǎng)需求相適宜 343
一、認(rèn)清目標(biāo)市場(chǎng) 343
二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 343
三、嚴(yán)密銷售預(yù)測(cè) 343
第三節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)投資要與市場(chǎng)環(huán)境相適宜 343
一、租金方式多元化 344
二、交接條件最優(yōu)化 344
三、裝潢標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)化 344
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